Γιώργος Γαλανάκης
`Eτοιμη σε δύο χρόνια η “νέα” Πάρνηθα με επενδύσεις 110 εκατ. ευρώ
TravelDailyNews: Πως θα περιγράφατε την ελληνική αγορά καζίνο σήμερα;
Γιώργος Γαλανάκης: “Πιστεύω ότι η ελληνική αγορά καζίνο έχει ακόμα περιθώρια ανάπτυξης. Τόσο η Αθήνα, όσο και οι περιοχές, όπου βρίσκονται τα υπόλοιπα νομίμως λειτουργούντα καζίνα. Ιδιαίτερα στην Αγορά των Αθηνών πιστεύω ότι υπάρχει περιθώριο ανάπτυξης, ομολογουμένως μεγαλύτερο απ΄ ότι θα υπάρξει στην περιοχή της Θεσσαλονίκης ή της Πελοποννήσου. Παράλληλα, αναπτύσσονται άλλα ομοειδή προϊόντα – αναφέρομαι κυρίως στον ΟΠΑΠ – όπου υπάρχουν περιθώρια ανάπτυξης με νέα παιχνίδια ή διαφοροποιημένο μάρκετινγκ. Τα προϊόντα αυτά δεν είναι απολύτως ανταγωνιστικά με τα καζίνο, αλλά είναι ομοειδή. Συνεπώς θα έλεγα ότι, ναι, η ελληνική αγορά τυχερών παιχνιδιών έχει περιθώρια ανάπτυξης”.
Οι προτεραιότητες το 2005
TDN: Ποιες θα είναι οι επόμενες κινήσεις της Hyatt στην ελληνική αγορά;
Γ.Γ.: “Τον τελευταίο καιρό έχουμε επικεντρωθεί στη διατήρηση και την αύξηση των μεγεθών του καζίνο Θεσσαλονίκης και αυτό αποτελεί τον κύριο στόχο μας για το 2005. Κυρίως, όμως, θα επιδιώξουμε να βελτιώσουμε τα αποτελέσματα του “Μοντ Παρνές” κατά το τρέχον έτος. Στο καζίνο Πάρνηθας, ιδιαίτερα, εξαρτώμεθα αρκετά από τον καιρό και το τελευταίο διάστημα το καζίνο είτε υπολειτουργούσε, είτε παρέμεινε κλειστό για ορισμένες μέρες. Παράλληλα, λόγω των ισχυρών ανέμων κάποιες μέρες δεν λειτουργούσε το τελεφερίκ. Αυτό, αντιλαμβάνεστε ότι επηρεάζει την επισκεψιμότητα”.
Δεν μας ενδιαφέρει άλλο καζίνο στην Ελλάδα
TDN: Πρόσφατα, ωστόσο, έχουν λεχθεί αρκετά για ενδεχόμενες νέες “κινήσεις” σας στην ελληνική αγορά, πέραν των καζίνο που, ήδη, διαχειρίζεστε.
Γ.Γ.: “Σας βεβαιώνω ότι η Hyatt δεν έχει σχέδια για την επέκτασή της στον ελληνικό χώρο. Μπορώ να σας πω ότι δεν μας ενδιαφέρει η ιδιωτικοποίηση του καζίνο Κέρκυρας και δεν μας ενδιαφέρει κανένα άλλο καζίνο στην Ελλάδα. Ελέγχουμε, ήδη, περίπου το 60% της αγοράς με τα καζίνο Θεσσαλονίκης και Πάρνηθας κι εκεί σταματά η ανάπτυξή μας στην Ελλάδα. Βεβαίως στις επιχειρήσεις ποτέ δεν μπορεί να πει κανείς ποτέ. Με τα σημερινά δεδομένα, όμως, και με τα μεγέθη που υπάρχουν, θεωρώ ότι η ελληνική αγορά καζίνο έκλεισε για μας”
Πλασματικά κερδοφόρο ήταν το καζίνο Πάρνηθας
TDN: Σε ποια κατάσταση παραλάβατε το καζίνο Πάρνηθας;
Γ.Γ.: “Εμείς αγοράσαμε τις μετοχές και αναλάβαμε τη διαχείριση του καζίνο τον Μάιο του 2003. Ο τζίρος του καζίνο τότε ήταν της τάξεως των 84 – 85 εκατ. ευρώ. Αναφέρομαι στο 2002, το τελευταίο πλήρες έτος κατά το οποίο η μονάδα ήταν υπό τον πλήρη έλεγχο του δημοσίου. Πρέπει να σας πως ότι, από πλευράς κερδών, είναι παρά πολύ δύσκολο να αντιληφθεί κανείς αν το καζίνο ήταν κερδοφόρο ως ανεξάρτητη επιχείρηση. Κι αυτό επειδή το καζίνο Πάρνηθας δεν πλήρωνε τον ειδικό φόρο καζίνων(συνήθως 30 – 32%), που πληρώνουν τα άλλα καζίνο”.
TDN: Εννοείτε ότι αυτό συνέβαινε στο πλαίσιο ενός ειδικού καθεστώτος;
Γ.Γ.: “Όχι. Απλώς το καζίνο ήταν κρατικό, είχε εισπράξεις, είχε έξοδα και ότι έμενε πήγαινε στο κράτος. Δεν πλήρωνε φόρους. Δεν πλήρωνε καν φόρους επί των κερδών. Συνεπώς, το σύνολο των ωφελημάτων του ελληνικού δημοσίου ήταν ο τζίρος μείον τα έξοδα. Ότι περίσσευε, δηλαδή, πήγαινε στον ΕΟΤ ή στο δημόσιο εν γένει”.
TDN: Εννοείτε ότι μέρος των εσόδων κατευθυνόταν στον ΕΟΤ για να καλυφθούν δαπάνες διαφήμισης;
Γ.Γ.: “Όχι, δεν υπήρχαν τέτοια. Οι διαφημίσεις του ΕΟΤ πληρώνοντας από εμάς, τα ιδιωτικά καζίνο, αλλά αυτό είναι άλλο θέμα. Με άλλα λόγια αμφιβάλλω αν αυτό το καζίνο θα είχε κέρδη το 2002 αν λειτουργούσε με το καθεστώς ιδιωτικής επιχείρησης. Αυτή είναι η πραγματικότητα. Αν από τα 85 εκατ. ευρώ τζίρο αφαιρέσει κανείς 32% του ειδικού φόρου (30% ο φόρος και 2% το ανταποδοτικό τέλος που αποδίδεται κανονικά στην Τοπική Αυτοδιοίκηση) κι αν αφαιρέσετε τα συνολικά έξοδα, το καζίνο της Πάρνηθας δεν ήταν κερδοφόρο, με την έννοια του κέρδους, τουλάχιστον, σε μια ιδιωτική επιχείρηση”.
TDN: Λέτε, δηλαδή, ότι ήταν πλασματικά κερδοφόρο;
Γ.Γ.: “Βεβαίως πλασματικά κερδοφόρο…”
TDN: Στην πράξη, δηλαδή, λέτε ότι ήταν ζημιογόνο.
Γ.Γ.: “Αν δεν ήταν ζημιογόνο, πάντως, δεν προσέφερε τίποτα στο δημόσιο. Απλώς, ζούσαν πάρα πολύ άνθρωποι από αυτό…”
Με χρήματα του καζίνο Πάρνηθας η καμπάνια στο εξωτερικό
TDN: Αυτή λέτε πως ήταν η κατάσταση που παραλάβατε. Σήμερα, ποια είναι η κατάσταση του καζίνο;
Γ.Γ.: “Θα πρέπει να θυμίσω κατ’ αρχήν ότι τη διαχείριση του καζίνο την έχει η Hyatt. Διαχειριστήκαμε το καζίνο κατά το β’ εξάμηνο του 2003, ενώ το 2994 ήταν η πρώτη πλήρης χρονιά, που είχαμε την ευθύνη της εκμετάλλευσής του. Στο διάστημα αυτό (τα οριστικά αποτελέσματα της εταιρίας “Ελληνικά Καζίνο Μοντ Παρνες Α.Ε.” κλείνουν τις επόμενες μέρες) ο τζίρος έχει αυξηθεί κατά 50 – 55% και θα ανέλθει στα 125 -130 εκατ. ευρώ έναντι 84 το 2002. Τα συνολικά ωφελήματα του δημοσίου – κι όταν λέω δημόσιο αναφέρομαι κυρίως στον ΕΟΤ, στον οποίο κατευθύνονται τα έσοδα βάσει νόμου – υπερβαίνουν τα 40 εκατ. ευρώ. Ένα ποσό ασύλληπτο όταν προέρχεται από ένα μόνο καζίνο και το οποίο κατευθύνεται στην προβολή του ελληνικού τουρισμού. Η πολύ επιτυχημένη διαφήμιση του ελληνικού τουρισμού που γίνεται αυτή την περίοδο στο εξωτερικό οφείλεται αποκλειστικά στις συνεισφορές του καζίνο “Μοντ Παρνες”. Αυτά τα 40 εκατ. ευρώ”.
